未來世界工程機械發展將由中國引領

何真臨：剛才屈院長從宏觀的角度，把中國裝備制造業未來勾畫了一下，我要告訴大家的是按照屈院長的定義，我們三一是屬于裝備制造業優勢的產業，也是在中國最具比較優勢核心競爭力的產業，所以我對未來十年，中國工程機件是否能引領，我的結論是風景這邊獨好。
繼7月8日在深圳成功舉辦第一場論壇后，由招商證券(600999,股吧)、21世紀商業評論、21世紀經濟報道和南方都市報聯合舉辦的”入世十周年峰會暨2011招商證券論壇“第二場，于8月12日下午在廣州圣豐索菲特酒店成功舉行。三一重工集團副總裁何真臨在題為《風景這邊獨好--中國裝備制造業能否引領世界》的演講中指出，中國工程機械行業未來將引領世界。

未來世界工程機械發展將由中國引領
我演講第一個小標題是狂妄的語言。我們的總裁狂妄的說過要把三一重工打造成世界第一的企業，使世界嘩然，甚至有一些人認為笑話，他也被認為是牛皮大將，但是5年以后，三一判上500億的高峰，而且我們的凈資產利率在中國所有上市公司里面名列第一，我們基本上每年的幅度超過了60%,綜合的發展速度達到68%,更重要的是我們利潤的增長大大超過了我們速度的增長，我們利潤增長率達到95%,所以說工程機件行業是可以創造奇跡的行業。5年十倍，未來的5年呢?三一的目標是要由現在的500億上升到3500億，我告訴大家的喜訊今天三一的的指標已經超額完成達到427個億，利潤達到75個億，速度是去年的50%以上，效益在去年的基礎上又翻一番，所以說三一的發展，預示了工程機件這個行業在裝備制造行業里面就是屈院長講的是優勢的行業，我們未來引領世界，我個人認為，現在已經初見端倪。
第二，風景這邊獨好。中國為什么未來可以引領世界工程機件的前列，最重要是中國的國情決定的。三一人選擇了與共和國共同增長的產業，所以我們5年實現了十倍的增長，但是中國的城市化每年大概可以提升1%,而世界的城市化進程已經80%多，美國在工業化和城市化的進程當中，造就了2/3的世界500強，未來的中國，將有3150萬農民進城，這需要多少大陸、橋梁、住宅，這個給我們提供了廣闊的空間。2010年過程機件的產量占世界工程機件產量的很大的比例，以三一優勢的產品泥濘土世界的產量是210臺，挖掘機是工程機件行業的重頭戲，挖掘機去年世界的產量是40萬，中國占16萬，日本就占了11萬，這個廣闊市場的前景中國推進城市化，城市化引領大潮，它的滾滾向前，將帶領我們產業跨越式的發展。
第三，企業家和企業的精神。國家與國家的競爭在于企業，企業與企業的競爭在于企業家。在工程機件領域里面，有一批優秀支撐羔羊，羔羊理想旗幟的企業家引領整個行業快速的發展。三一重工領軍人物梁勇兵(同音)先生是志氣高遠的人。三一重工的總裁向洪波先生，最近被福布斯評為中國最佳的CEO.三一除了這一批企業家以外，三一的高管里面也有三個第一，我們管理第一人是集團的總裁，唐秀國(同音)先生，戰略第一人是三一重工總裁向洪波先生，技術的第一人是三一首席科學家 ,三一有一批管理家和卓越的領導帶領，一個企業的未來，是否前景光明，最重要的是市場驅動還是其他驅動?這一個行業有一批優秀卓越的企業家引領這個行業狂奔。
第四，人力資本。中國的人力資本，不但價廉，而重要的是聰明，勤奮，中國的人力資本，完全溫和了這個產業對人才的高度需求，為什么這么說?我們不比喻汽車，汽車是激越性的產業，它更多是一大批優秀的員工來支撐，我們中國勞動力的成本，只相當歐洲的成本是1/20和1/40,中國的員工為了偉大民族的復興，那一種加班加點的奮斗精神，三一很多的高管說，我們這一代的使命就是完成中華民族的偉大復興。我們的老板已經是中國首富，但是他基本上每天都在不停的忙碌，他有2/3的時候是飛來飛去，向洪波先生大概一年有很多天在外面出差，他們的勤奮引領中國團隊的勤奮，這個是西方國家不可比擬的。中國的勞動不但是價廉，還有就是聰明。大家知道在美國的教授群中，中國人的比重是非常高。在工程機件發展中，由于中國人的聰明才智，在很多的領域已經凸現，更重要的是大家一直是非常勤奮。三一的高管基本上平均工作是12個小時到16個小時以上，他們把分度當做他們唯一的追求，就是追趕世界。這樣一種強勁的精神，也在驅動我們工程機件的狂奔。
第五，創新驅動。剛才屈院長已經講了，中國的裝備業在價值鏈的低端、在技術創新的低端，但是我們工程機件的情況有一點不同，三一由于把研發和服務提升到了核心競爭力當中，因此三一由簡單的微笑曲線低端的尷尬局面走出來，大家只有臺灣的史仲文(音)先生有一個微笑的曲線說，三一由于我們把核心競爭力提高到價值鏈的兩個高端，所以我們創造了中國上市公司凈資產利潤率的第一，我們去年凈資產的利潤是95.6%,我們把價值提升到兩個高端，我們不斷實現了跨越式飛速的發展，同樣我們也實現了高效的發展，這些是我們有別與其他行業的特點。我們在技術創新上也引領了整個工程機件的發展，66米長的推動在德國的寶馬展上，使德國震驚，結果德國推出了70米，我們用了不到兩個月的時候我們推出72米，我們首席科學家真情豪邁的放眼，三一始終占領第一，66米的橫空出世，用我們董事長的話來說，就是在這個領域標志著三一已經成為技術的跟隨者，上升到技術的領跑者，大家都知道為什么起用了62米的三一的長部件，其實日本人和中國人的關系，肯定沒有日本人和德國人的關系密切，他們從德國從美國空運一臺德國58米的長部件，結果進不去，因為底架太寬了，這說明一個國家的技術能力，最后沒有辦法，向我們求援，我們董事長發揚國際人道主義的精神，救援了他們。這一個事件大大的提高我們三一的知名度和名譽度，更重要是提高中國的國威。我最近在北京的很多講臺發表過演講，所到之處一片贊譽之聲，三一為中國人爭光，為什么呢?因為我們在這個領域已經開始領跑。我剛才已經講了我們去年的動車產量是400臺，整個世界才2000多臺，這證明三一的創新不但是在技術的領域，還有管理的領域，更重要是服務的領域。三一在服務的領域創新更加是引人注目的。我去年參加了復旦大學的價格服務，創造價值的論壇，結果我代表三一發表的演講，演講之后三次的碰到斯戴文(音)先生，他都對我們都豎起了大拇指，我說為什么贊嘆我們的服務?他說作為發展中國家，有如此先進的文化，如此到位的硬件、軟件管理他嘆為觀止，三一的服務現在已經由原來的為客戶價值，服務創造感動，服務創造客戶，超越行業標準，這些新的理念進一步提升到選擇三一一生無憂，我們就是所有混凝土的車，你就一生無憂了。
第六，神氣的魔掌就是資本市場的利潤。今天的7月1號是共產黨90周年，正是在這一天，三一被英國精英時報評上世界全球500強，我們是431位，這是一個什么樣的概念?現在中國人耳熟能詳的都是世界500強，其實這個財富的500強是世界大國，他蟬聯第一是沃爾瑪，沃爾瑪去年達到4484億美元，但是它利潤不到2個億，我分析一下世界500強，其中有69家是虧損，它的虧損相當于營業額的480億，這個上市的公司500強我簡單把它命名為財富的500強，它虧損的企業只有10家，最大的虧損只為營業額的0.5%,因為上市公司的500強是企業價值的體現，也可以說它是財富的體現。投資者用真金白銀囤出來的，而不是簡單體量的大小，而是財富的象征。我們覺得三一能夠進入全球上市公司500強是資本神氣的魔杖造成了。由于三一在虛擬經濟與實體經濟中，掌握了它的良性互動，所以有效的解決了中國經濟，實體經濟與虛擬經濟錯位的矛盾。所以我們用虛擬經濟不斷的提升、裂變實體經濟，用實體經濟不斷提升理念。在這樣的良性循環中，三一已經匯聚了200多股票名從47到20多名，站在我們前列全部是國有大型企業，所以三一作為一個零部件的民營企業，能夠躋身于中國證券市場的前20名，我們是非常驕傲的，它也推進中國零部件的快速發展。
第七，我就過去了。第八也過去。
第九，獨具特色國際化的三一。三一的發展得益于共和國的發展，還有國際化。三一國際化的歷年是用國際化的資源提升國際化的三一，三一的國際化是適于供應鏈的國際化，由于我們站在世界巨人的肩膀上，所以我們有中國人繼承創新的優勢，中國的軟肋是在原創，這個是與我們國家發展的歷史息息相關，但是中國特別聰明，他在所有的創新當中，對繼承創新是最得手，我們站在巨人的肩膀上，我們可以采用世界最先進的尖端配件，來武裝我們傳統的制造裝備業，使它上升為國際化的品牌，這也奠定了中國的裝備機件可以高速的發展。未來5年三一的目標是最少銷售達到3500個億，力爭5000億，按照我們董事長的宏圖大志是到五年之后的市值要達到1萬億，那個是什么概念?現在占第一的是美國企業，去年的銷售是2070個億，如果我們三一的任務能夠成真的話，那么我們到2015年，我們的銷售尤其是市值甚至可以超過它。當然這個是美夢，我們稱作中國高峰發展的東風能夠美夢成真，謝謝大家。
第十，如果有幸你到三一的話，我帶你去看看兩個三一的特點，第一是EEC,我們通過GPS把每一臺我們出差的機器，都有效掌控在控制室里面，它的工房、運轉的毛病甚至維修，我們都在很短內時間解決。我們通過信息化的手段把服務提升到極致。未來的工程機件裝備的發展是要從生產型發展到服務型，我們工程機件已經在這個問題上邁出了一大步，我們還要進行ERP系統、財務管理全面的提升，所以我們覺得，我們所處的時代使我們有了厚發的優勢，有了趕超的可能。