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中國工程機械企業離世界品牌有多遠?

發布時間:2023-07-21 16:06:49 熱度:533 標簽:
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中國工程機械行業近十來年特別是最近五六年呈現高速、強健的發展勢頭。目前中國工程機械企業已經初步具備了較強的研發能力和制造能力,具有較強的經濟實力和物質基礎,從過去的引進、消化、吸收為主,轉變到現在的集成創新、自主創新為主,并開始向原始創新邁進,正在由“內需型”向“國際型”轉變,由“規模增長”向“核心能力”增長,由“產品”向“品牌”轉軌,由“制造大國”向“制造強國”邁進。中國工程機械行業的驕人業績打出了國威,它的成功之路給中國企業特別是裝備制造業的重要啟示是,必須走自主創新之路。
走出去是成為世界品牌的必由之路
“坐在中國的辦公室里,永遠不會知道美國客戶的實際需求。”
這是不久前在京舉行的“徐工起重機價值提升工程”新聞發布會上,徐工集團董事長王民說的一番話。他說,在這方面我們有過深刻的教訓,上世紀80年代末90年代初的時候,徐工在國際市場上布置了20多個辦事處,派出了100多人,投入了大量資金。幾年以后,辦事處混不下去了,人也找不到了,錢也收不回來了。后來我們明白了,走出去要采取當地化戰略,要管理這個市場,就要和當地有實力的經銷商、服務商結合起來,這之后我們成功了。在“十一五”期間,我們投入了26億美元,徐工和當地的代理商形成了一個聯盟,用他們的資金、他們的智慧,他們的影響力在當地經營。過去我們的壞賬都是在國際市場出現的,現在的壞賬在國際市場一分都沒有,這是一個很大的進步,我們已經走過了那條失敗的道路,我們走到了今天,所以全球100多家經銷商、代理商、服務商都是當地的。我們只做了一件事就是管理。這是第一步。第二步,在海外辦企業的時候,要全面實施本土化戰略,和當地的投資者合作,直接在當地上市,徐工不再是A股價,在哪里辦企業就在哪里上市,這樣讓當地的人認識到這個企業不僅是中國的,而且是世界的。
王民指出,要使中國的研發和世界接軌,第一是理念,這個理念就是先進的技術手段與用戶的理念相適應,要貼近用戶,滿足用戶的個性化的需求、安全可靠性的需求,所以不貼近用戶,坐在家里去設計美國人需要的東西,是不可能的。第二就是走出去,這個走出去,是我們的人員要走出去,同時我們要在海外建立研發機構,還要收購國外的高水平的制造企業做平臺,學習先進技術。最后一個就是辦法,好的辦法是走向成功的利器。我想好的理念加上走出去,再加上一些好的辦法,這樣就能使中國企業的研發與世界接軌。
成為世界品牌國內企業已經具備實力
王民指出,過去,中國工程機械行業讓世界感到驚訝的是其巨大的市場;現在,我們讓世界驚訝的不再是規模,而是我們對產業的領悟力,尤其是在產品、技術上的創新力與創造力。
王民認為,中國的工程機械企業在整體上在國際的競爭力比中國的轎車、汽車要好。因為中國工程機械企業出去的時候都是自己的品牌、自己的技術。發展到今天,能夠進入世界50強的企業,中國企業有很多,說明中國的工程機械企業在改革開放以來,特別是近些年,進步非常迅猛,現在走向海外,包括我們在海外在重大的投標當中取勝,也反映了中國的工程機械企業競爭實力的提高。
再看中國的汽車,這個行業一開始就受到了國家政策的支持和保護,放開之后,大多數企業走的是一條合資或合資之后進而獨資的路子。當初的想法是“用市場換技術”,但這樣走的結果卻是“沒有換來市場只換來了收入”。如今中國的汽車市場,占市場主體和主流的是外國品牌,自主品牌屈指可數,且處于非主流的低檔次的位置。這是中國汽車工業吞食的一顆苦果。
王民強調,相比合資,工程機械行業更看好與國外進行合作,尤其是技術合作。許多企業在引進國外技術的基礎上進行“高位嫁接,二次創新”。他們通過在英國、德國、美國、日本、韓國等發達國家建立研發分支機構和科技信息網絡,通過把國外同行專家“請進來”等方式,把握國際技術發展動向,增強二次創新的前瞻性。一些企業常年聘請外國專家參與研發和產品設計。一些企業已經開始把目光更多地投入到國際市場中,他們開始和已經在國外設立研發機構、生產基地和銷售網絡。
成為世界品牌還有很多功課要做
王民表示,雖然徐工進入了世界工程機械前七強,但我們與前面的卡特彼勒等企業比,無論是在企業的規模、實力,還是在品牌的影響力和研發能力等諸多方面都存在著較大的差距,特別是在耐久性、可靠性和產品性能上差距較大。即使我們在未來的五年能夠進入前三強,我覺得我們在很多方面還要向他們學習,還要努力地追趕和創造。
中國工程機械企業都是很優秀的,徐工作為排在最前面的企業,在未來的國際市場中,在人才、資金、研發、市場等方面,都要充分利用好國際市場這個渠道,未來的成功,取決于自己對國際市場的布局,這方面徐工還有很長的路要走。所以我們在國際工程機械行業中,既要有自強自立的信心和決心,更要有冷靜謙虛的態度,還需要有踏實和扎實的作風,只有這樣,才能真正地在技術上,在產品上,都成為世界用戶認可的國際品牌。
現在世界前100個品牌中,沒有一家中國品牌,我想其中最核心的原因就是不太了解用戶,在創造自己的品牌當中,企業還有點急功近利,文化理念還有差距。中國的企業發展很快,但是要回頭看一看我們好多基礎的東西還沒跟上,這個需要付出巨大的努力。同時也說明,要做成一個讓全球用戶認可的一個國際品牌,真的是道路很長,所以說將來即使規模上去了,排位上去了,能不能永遠站住,還是一個值得深思的問題。

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